Page 29 - SMICVAL - Rapport Annuel 2019

Indicateurs
de Progrès social
Absentéisme
TYPE ET RÉPARTITION DE L’ABSENTÉISME 3,03%
24,16%
47,04%
7,34%
18.43 %
Maladie ordinaire Accident de travail Maladie Professionnelle CLM/CLD/GM Congé maternité
DURÉE DES ARRÊTS 2,56%
7,78%
89,66%
Entre 5 et 15 jours
Supérieur à 15 jours
1 100 heures DE FORMATION INTERNES
13,25% DE TAUX DE TRAVAILLEURS HANDICAPÉS
AVANCEMENTS DE
PROMOTION SOCIALE :
32 GRADE
88 D’ÉCHELON
1
AVANCEMENTS PROMOTION INTERNE
12 000REPAS PRIS (MOYENNE DE 50/JOURS)
INSTANCES :
3
SÉANCES DE CHSCT,
4
DIALOGUE SOCIAL,
1
CONFÉRENCES DU VISITE CHSCT
Moins de 5 jours
Le nombre d’accident de travail se stabilisent mais restent toujours importants. Leur durée tend à augmenter.
Concernant l’absenteisme en général, nous pouvons noté depuis quelques années une baisse très importante des arrêts de courtes durée. Par contre l’absenteisme de longue durée progresse de façon très importante. Il devient structurel et très lié à l’activité propre du syndicat, réputée pour être un des plus dangereuse et pénible sur le long terme.
Répartition des accidents de travail
35 3% LOCATIONS DIVERSES
30 25 20 15 10
5 0
32% MANUTENTION MANUELLE 3% CHUTE DE HAUTEUR
30% CHUTE DE PLAIN PIED 3% PROJECTION
6% AGRESSION 2% COINCEMENT 3% PIQÛRE
3% DÉPLACEMENT 3% CHUTE D’OBJET 9% CHOC/HEURT 3% AUTRE
Le projet NWoW : un projet d’innovation managériale
Le projet NWoW (New Ways of Working = nouvelles façons de travailler) est né d’un double constat interne : l’utilisation des espaces de travail face à la nécessité de bureaux supplémentaires, et une réflexion sur l’innovation managériale.
La finalité du projet est de favoriser les conditions de responsabilité et d’autonomie de chacun, pour un service public de qualité, adapté et innovant.
Les objectifs sont :
• Autonomiser et responsabiliser,
• Renforcer la mixité et la collaboration
entre agents,
• Optimiser les espaces disponibles,
• Booster la créativité et l’innovation
managériale.
Ce projet intègre 4 piliers majeurs :
• Pilier « Espaces de travail », avec la mutualisation et l’aménagement
des espaces de travail adaptés aux différentes activités. Les collaborateurs volontaires n’ont plus de bureau attitré mais choisissent leur poste de travail en fonction des tâches de la journée ;
•Pilier « Temps de travail », avec une ouverture au télétravail, une autonomie individuelle (adjointe à une responsabilité) sur l’organisation de ses temps de travail ;
•Pilier « Numérique », avec l’équipement numérique adéquat (ordinateur portable, téléphone, documents numériques, sécurité des accès) et le développement de nouveaux outils numériques ;
• Pilier « Humain », le plus important des piliers et en même temps celui qui prendra le plus de temps, avec de nouvelles façons de travailler ensemble, de manager et d’être managé.
L’année 2019 a été une année de réflexion puis d’action sur chacun des piliers.
Ce projet est toujours en cours de déploiement pour l’année 2020.
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